大原 社長。 大原学園の概要

プラザグループ会社案内 [株式会社大原興商]

大原 社長

代表取締役社長 大原 邦彦 設立 平成3年2月1日 事業内容• 米国製トレーラーハウスの輸入・販売• 事業用トレーラーハウスの製造・販売• 国産ログキャビンの製造・販売• 中古トレーラーハウスの買取・販売• トレーラーハウスの修理・メンテナンス 会社HP 行政との戦いが成功への一歩 現職に就くまで宅配業やパソコン関連等、様々な事業を行っておりました。 そんな中、たまたまトレーラーハウスの展示会を見に行って面白そうだと感じ その会社に入社したことがきっかけで現在に至っています。 キャンプ場でよく見かけるトレーラーはもともとアメリカの商品なんです。 14、5年前に日本に輸入された当時はお客様へのアフターフォローが できていないこと、違法建築物扱いされるなどクレームが多発していました。 しかし行政の規制が厳しく、どの企業も声を上げない状況を見て、 周りがやらないなら自分達でやるしかないと決意し、工具を使わないで 冷暖房設備を着脱できる部品を開発し、実用新案を取得したこと。 昨年3月にトレーラーハウス協会を設立したことが飛躍のきっかけです。 新たなチャレンジを継続し1千億企業を目指す! 当社は3年間で日本での販売台数NO。 1企業になりました。 業務用に特化した商品開発に注力することで成功したのです。 飛躍の一歩になったのが、ニッポンレンタカーさんマツダレンタカーさんが トレーラーハウスの機能性・利便性に注目し、 営業所として使用して下さるようになったことです。 また昨年は、千葉県で日本初のトラック業者の事業所として認可されました。 今後は営業所、飲食店としての利用だけでなく別荘や2世帯住宅として 幅広く使用してもらえるようにトレーラーの魅力を広めていきたいですね。 トレーラー産業自体まだまだ可能性のある業界ですから、 新しい試みを繰り返すことで1千億を目指す企業を目指したいと思います。 座右の銘 『外 敵 に厳しく、内 味方 にやさしく』です。 数年前までトレーラーハウスの「建築物か否か」は行政担当者が判断し、 設置状況によっては違法建築物に分別されるなど基準が大変あいまいなものでした。 その基準の不明確さに疑問をもち、真っ先にその問題解決に向け声を上げ、 新たな枠組みづくりをしたのが当社です。 今後も法律としっかり向き合い、既存のルールを打ち破る新しい取り組みを 続けていけるパワーのある企業でありたいと思っています。 当社が求める人物像とは まず第一は「ゼロからスタートできる人」。 新卒、中途に関わらず、過去に囚われないで新しいことに挑戦できる人。 そして次に「仕事に対して生きがいがもてる人」です。 当社は社員への情報公開を明確にしておりますので、 自分の頑張り次第で、会社が変わり成長していることを実感できると思います。 その喜びを共に共有できる人と働きたいですね。 だからこそ商品の良さを口先だけで推奨する営業は一切行っておりません。 「なぜこの事業にはトレーラーハウスでなければならないのか。 」を お客様と真剣に向き合い、話し合うことを最も大切にしています。 日頃から心がけているのは何事にも 「どうしてだろう?なぜなんだろう?」と好奇心のある疑問を持つこと。 どうしてこの店はこんなに人が集まっているのだろうか、 何かやろうと思いついたとき、何のためにやるのかと常に自問することで 自然と新しい価値観が芽生え、少しでもおかしいと思った点は 自分で変えるしかない!という強い想いに繋がってくるのだと思いますね。 始めに10年後の目標を決めること。 そして5年後、1年後、1ヶ月後にはどうなっていたいのか、 その為にはどうすべきかをイメージすることが重要です。 私自身、現職に就くまで様々な業界を経験してきました。 35歳からでも新たなスタートはできるし、人間何かを始めるのに遅すぎることはありません。 自分の信念を貫く強さをもって、どんどんチャレンジしていきましょう!.

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ドンキnews|大原孝治元社長9月25日付で退任

大原 社長

ラファエル:社長!ベンツ、ください! 社長:ラファさんがお願い聞いてくれるなら良いですよ。 ニコニコ ドンキホーテの大原社長に頂いたベンツが快適すぎて最近ずっとこの車乗ってる😄 何時間でも運転できる😌 世界一安全な車🚗 — Raphael 時給日本一ユーチューバー Raphael05166140 さすがドンキホーテ社長・大原孝治氏ですよね。 皆さんがご存知のドンキホーテですが 2019年はドンキホーテ1号店開店から30周年になります。 しかも国内小売業界売上高第4位にもなっています。 流通会社としてはトップですね。 その会社の社長。 私たちが想像する以上に資産家なのは間違いなさそうです。 今回は、 ドンキホーテ社長・大原孝治氏は何者なのか。 ラファエル氏との関係は。 今後どんな展開になっていくのか。 以上の 3点で構成しています。 ドンキホーテ社長・大原孝治氏は何者なのか さてドンキホーテの社長は何者なのか。 まずはそこから話していきたいと思います。 その前に冒頭でも話しましたが、皆さんはドンキホーテに行ったことありますか。 もしくは見たことはありますか。 私は結構な割合でお世話になっています。 なんといっても深夜帯に空いていて、品揃えが良いのでとても助かります。 そんなドンキホーテですが 2019年をもって30周年になるそうです。 ということで2019年の2月1日、社名を 株式会社ドンキホーテホールディングスから「株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)」に変更するそうです。 これはラファエルとの動画内でもお話されていましたよね。 社名の変更は以下の理由だそうです。 1%上方修正し、増益率が13. 1%増に拡大し、従来の 10期連続での過去最高益予想をさらに上乗せしました。 数字としても結果は出していますね。 株価も上場してから確実に上昇しています。 最近は日本株に活気がない中良い値動きをしていると思われます。 なにより会社自体がしっかりと結果を出しているのが素晴らしいです。 こんな素晴らしい会社の社長を務めている大原孝治氏ですが、1993年にドンキホーテへ入社し2013年に今の座に就かれたそうです。 第43回優秀経営者賞を受賞した経歴も持ち合わせています。 完全に運ではなく、実力をお持ちの方で間違えないです。 ラファエル:よく社長に食事に連れて行ってもらいます。 笑 大原孝治:ラファさんのこと本当に尊敬しているのよ。 仲が良い理由はいくつか予想できます。 ドンキホーテ社長・大原孝治氏が純粋にラファエルのファン• ラファエルの会社で何らかの営業をかけた• Youtubeの影響力に目を付けたドンキホーテ社長・大原孝治氏が声をかけた• たまたまどこかで顔合わせした 以上4点の可能性が挙げられます。 ドンキホーテ社長・大原孝治氏レベルになると年齢を兼ねてとてもYoutubeを見るとは思えません。 かなりお仕事も忙しいと思われます。 ラファエル氏はYoutube以外にも会社を持っていたりするのでそこで繋がった可能性はあります。 動画内の大原孝治氏の仕草を見る限りかなりラファエルをよいしょしている感があったので可能性は高いと思われます。 4番目は可能性が低そうに見えて少し高い気もします。 何故ならラファエルの住んでいる周辺、通うであろうお店はどれも高給取りが行くような所ばかりだからです。 今後大きいイベントをやる可能性はかなりあります。 まとめ 今回はラファエルがコラボしたドンキホーテ社長・大原孝治氏がどんな人物なのか。 そして、ドンキホーテはどんな会社なのかをお話させて頂きました。 そして、彼らがコラボした理由を探り、今後の見解を述べていきました。 彼らがコラボすることで生まれる相乗効果は普段の私たちにも当てはまる自然の節理だと思います。 例えば、1万人のチャンネル登録者数を誇るA氏とB氏がコラボすることでお互いの視聴者さんに宣伝することができたり、英語が得意なC氏と数学が得意なD氏が共に勉強をすることでダメージコントロールができるなど私たちも使える効果です。 是非周りと相乗効果を生む人がいたら声をかけていきましょう。 ラファエルもやっているFX ラファエルも一度は受けたことあるかも?!• はじめまして。 このHPでは様々なお金に関する情報をまとめていきます。 この時代情報が多く入り混じっております。 その中から確かな情報を引き出すことはできましたでしょうか。 私のサイトでは、様々な確かな情報を提供いたします。 あなたが幸せになれる金額を一緒に稼いでいきましょう。 調べてほしいこと、やってほしいことがあれば気軽にコメントしてください。 関連する記事• 2019. 30 平成最後の日になりました。 朝からいろんなイベントやツイートで情報があふれていますね。 せっかくなので僕は平成を生き抜いた企業の振り返りと、令和に伸び[…]• 2019. 10 現代では様々なYouTubeチャンネルがあります。 今回はその中から、マネーマインドの為になるチャンネル紹介とおすすめの動画を解説していきます。 数多く[…]• 2019. 08 現代では様々なYouTubeチャンネルがあります。 今回はその中から、マネーマインドの為になるチャンネル紹介とおすすめの動画を解説していきます。 数多く[…].

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ドンキホーテ大原孝治の名言と経歴。通販事業とスピード閉店戦略|ネットビジネスを初心者で副業から成功させ自由を手にしたサトルのブログ

大原 社長

来歴・人物 [ ] ので倉敷紡績(クラボウ)を営むの三男として生まれる。 大原家は年間村のをつとめの中頃には所有田畑約800町歩の大地主となった豪家である。 2人の兄が相次いで夭折したため、孫三郎が大原家の嗣子となった。 (明治30年)(後の)に入学。 若年は富豪の跡継ぎとして放蕩生活を送り、専門学校時代もほとんど講義には顔を出さなかった。 放蕩の果てに1万5千円(現在の金額で1億円)もの借金を抱え、(明治34年)父親より東京専門学校を中退のうえ倉敷に連れ戻され、謹慎処分を受けた。 謹慎中にを知り、その活動に感銘を受けた。 孫三郎は社会福祉事業にも興味を示すようになり、後に工員の環境改善や農業改善に取り組んでいる。 明治34年、十次の紹介で石井スエ(のち、寿恵子)と。 倉敷紡績に入社。 工員が初等教育すら受けていないことに驚き、職工教育部を設立。 (明治35年)には工場内にを設立した。 また、倉敷商業補習学校(現在の)を設立し、働きながら学ぶ工員の教育を支援した。 学びたくても資金がない地元の子弟のために大原奨学会を開設。 後に大原美術館の礎となるコレクションを集めた・もこの奨学生となっている。 (明治38年)にはキリスト教の洗礼を受け,同年に「日曜講演」をの勧めにより開始する。 (明治39年)、内で感染病を出し社員数名を死亡させた責任を取る形で父が辞任したため、倉敷紡績の社長となる。 就任と同時に工員の労働環境改善を図った。 従来の飯場制度を廃止し、従業員の確保・食事の手当・日用品の販売等を会社が運営するよう改めた。 工員の住居も集団寄宿舎から今日のような社宅に近い状態に改め、駐在医師やまでの設備も備えており、更には社員勧誘用のまでも作った。 また、幹部社員に大学・専門学校の卒業生を採用した。 また、会社の利益のほとんどをなどで増えた孤児を救うためにを支援。 支援金額は現在の金額では数百億円に上ったといわれる。 旧来の重役や株主は守旧的や利益主義であり当然これらの改革には反対した。 これに対し後に口癖となった「わしの眼は十年先が見える」という言葉で押し切った。 (3年)に大原奨農会農業研究所(現在のの前身)を設立し、農業の改善も図った。 また、(大正4年)には幼稚園・小学校を傘下に置く財団法人石井記念愛染園を設立。 この中に置かれた「救済事業研究室」が、社会問題の研究機関として(大正8年)2月に大原社会問題研究所に発展(現在の)。 のちにの研究が中心となり、大原社会問題研究所や孫三郎もまたから警戒された。 だが戦後になり復興し、多くの貴重な書籍が発見されたり大原社会問題研究所は多くの政治家などを輩出した。 (大正10年)には労働環境改善の研究機関として倉敷労働科学研究所(現在の)を開設した。 (大正12年)倉紡中央病院(現在の)を設立し、工員のみならず市民の診療も行った。 工場をによる動力から電気動力への転換を図り中国水力電気会社(現在の)を設立。 中国合同銀行(現在の)の頭取となり、地元経済界の重鎮となった。 さらに(大正15年)には倉敷絹織(現在の)を設立。 (5年)児島虎次郎に収集を依頼した各国の美術品を収蔵する開館。 (昭和10年)倉敷毛織を設立(後、倉紡に吸収合併)。 (昭和14年)長男のに企業体を引き継ぎ引退。 (昭和18年)倉敷市の自宅で死去。 62歳だった。 親族 [ ]• (父)• (妻)• (長男)• (孫)• (孫)• (曾孫) 関連文献 [ ]• 『わしの眼は十年先が見える 大原孫三郎の生涯』 (飛鳥新社、、、1997年)• 『福祉実践にかけた先駆者たち-留岡幸助と大原孫三郎』兼田麗子 (、2003年)• 『大原孫三郎の経営展開と社会貢献』 大津寄勝典、(学術叢書・日本図書センター 2004年)• 『大原孫三郎伝』 〔大原孫三郎伝刊行会〕編 (非売品、1983年) 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]• (岳父) 先代: 倉敷紡績社長 1906年 - 1939年 次代: 先代: 備作電気社長 1920年 - 1921年 次代:.

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